——我院特邀全国著名绩效管理实战专家陈亚光教授来院授课
4月19日正值周末，学术报告厅座无虚席，热闹非凡，不时传出掌声和喝彩声。我院特邀北京大学、清华大学继续教育学院、西经医院管理研究院高级培训师，全国著名绩效管理实战专家陈亚光教授来院就《医院如何做好绩效考核管理》进行内部培训。院领导、中层干部及科室业务骨干代表120余人参加。本次培训还吸引了市内外20家兄弟单位60余人参与。
本次培训全面围绕医院如果做好绩效管理考核开展，陈亚光教授以认清医院发展新常态开篇，风趣幽默的案例讲解、现状分析，逐渐引出本次培训的主题--如何做好绩效考核管理。讲解中融入诺贝尔经济学奖前景理论思想，分享全国成功的绩效管理分配案例，对与会人员进行深入浅出的培训。培训中还穿插游戏和现场提问环节，把本应枯燥的绩效管理讲课变的生动有趣，场内不时传出热烈的掌声和笑声。陈教授着重强调医院要发展必须要以人为本，这个“人”是患者，医院要时刻以患者利益优先，不断改善医疗服务质量，提高患者满意度；这个“人”也是全院干部职工，医院要制定合理的绩效分配方案和考核制度，最大限度的调动职工的积极性，以最大的热情投入工作，最终让患者受益。医院要找准以人为本的平衡点，寻求患者和职工利益最大化，医院管理才能不断提升，才能适应发展新常态，实现新突破。
据悉，2015年是医院的项目年，实施中层干部能力提升项目和人事与绩效改革项目为医院“五大”项目建设中的两项。在管理培训方面，医院先后与四川大学华西医院、西经医院管理研究院合作，通过轮训、内训等方式，将管理干部送出去，将专家请进来，不断开拓医院管理者思维，转变观念，提高管理效能。在人事与绩效管理方面，医院成立了绩效工资改革领导小组和办公室，按照“人员定编、双向选择、竞争上岗、以岗定酬”的要求，制定科学合理的人事与绩效分配管理制度，将绩效分配与工作量和工作难度、强度更加紧密结合，从而增强全院职工的凝聚力和向心力。
本次培训是我院与西经医院管理研究院合作的一次专题内训，为医院下一步绩效改革明确了改革思路。
