2016年1月28日，我院五届十次职工代表大会在学术报告厅隆重召开，明确2016年医院工作思路：要以十八届五中全会、省委十届七次全会及市委十一届十一次全会精神为指导，贯彻落实国家及省、市卫生工作方针和中央领导同志关于中医工作的重要指示精神，以"创新、协调、绿色、开放、共享"五大理念为引领，抢抓中医药振兴发展重要机遇，以突出中医药特色为着力点，探索差异化发展之路；以学科建设为重点，狠抓医疗质量持续提升；以创新发展为抓手，着力医院品牌塑造；以项目建设为推手，力促医院发展实现新突破，为人民群众提供更加优质、高效、便捷的中医药服务，开启我院后"三甲"新一轮创业时代，为"十三五"开好局、起好步。
一是围绕"特色立院"，探索差异化发展之路。将突出中医药特色作为立院之本，以"中医诊疗方案和临床路径"实施与管理为主线，狠抓重点中医专科建设工作，做大做强特色专科；以"冯志荣全国名老中医药专家传承工作室"建设为依托，做好中医传承与创新；成立治未病中心病区，开展中医药特色健康管理服务和中医个性化护理服务；以建立大安区和沿滩区中医医院为切入点，探索构建中医医疗联合体和区域中医诊疗中心，做好行业协同。二是围绕"项目建设"，加推健康服务体系建设。加快推进卧龙湖康疗中心项目建设，着力打造中医药健康产业园，构建中医健康服务体系；加快医院信息化建设进程，探索"互联网+中医药"发展模式。三是围绕"机制创新"，强化运营管理和后勤保障。科学制定出台医院绩效工资改革方案，认真做好运营数据分析，修订医院各项制度职责，积极创新体制机制，激发全院创新活力；扩大檀分院业务用房，满足科室发展与患者就医需求；狠抓安全工作，为职工和患者营造安全的工作、就医环境。四是围绕"人才强院"，打造创新人才队伍。科学制定科室人员配置方案，实施"内盘活外引才"战略，探索建立选拔、培养、使用、管理一体化的骨干人才培养体系，构建梯队合理的人才队伍。五是围绕"持续改进"，塑造优势学科品牌。以"中医特色"为根本，着力打造中医重点专科品牌；整合医疗资源，推行专病专治；探索对外合作，拓展服务范围，增强中医药服务能力，塑造特色品牌。六是围绕"质量控制"，打造医疗质量核心品牌。实施医疗质量动态管理，加强环节质量及终末质量控制；实施主治及高级医师查房考核制度，提高主治、高级医师查房质量；开展"医疗质量持续改进"活动，重点督导检查医疗核心制度落实；严格处方点评制度及合理用药监控，指导临床合理用药；狠抓护理质量管理，推行"质控月"活动，建立护士长总值班制度，切实提高整体护理质量。七是围绕"科技兴院"，做好中医传承与创新。加强科技创新，努力做到以科研促医学，以医学助科研；鼓励医务人员开展临床基础科学研究，积极撰写高水平学术论文及著作；组织召开2016年科技大会；狠抓"三基三严"，制定《业务学习管理制度》，创新学习笔记管理与考核，促进医务人员业务技术水平不断提升。八是围绕"公益性"，履行公立医院职责。深化分级诊疗制，以细分市场、差异服务、扩大宣传为突破口，通过医联体建设，争取上级医院技术支持和加强基层中医医院和医联体单位指导工作；做好对口支援工作，提高受援单位服务能力；成立医院义诊服务队和讲师团，通过健康帮扶等形式，做好送医、送药、送健康，提高城乡居民健康素质。九是围绕"文化融合"，塑造优质服务品牌。实施文化融合发展战略，以争创省级最佳文明单位为载体，重视中医文化与医院文化的挖掘、提炼与融合发展，通过"中医中药中国行-进乡村·进社区·进家庭"和南湖中医健身文化广场、社区中医药文化展示等活动，提升群众中医养生保健素养；开设道德大讲堂培育职工"爱院爱岗"核心价值观念，形成中医药与群众健康和谐共促的美好愿望。
